30 秒重點
- 一人公司的故事通常從逃離開始：討厭工作、受不了主管、想要自由。
- 還有另一種起點：你的正職沒有問題，你只是有一堆想做的事。
- 我屬於第 2 種。真正讓我開始的是 AI，因為原本做不出來的那些想法，現在做得出來了。
- 這 2 種動機會導向完全不同的做法，尤其是要不要離職這件事。
- 動機是第 2 種的話，辭職通常會讓事情變難，不會變簡單。
兩種起點
你看過的一人公司內容，多數是從不舒服開始的。工時太長、被否定、看不到未來、想把時間拿回來。這種故事好看，因為它有一個清楚的敵人。
但還有另一種人，他的工作沒有那麼糟。薪水按時進來、同事相處得來、事情做得完。他不是想逃，他只是腦袋裡一直有東西想做。
這兩種人最後可能做出同一個產品，但他們一路上的每個決定都不一樣。
我是第 2 種
我開始做下班後一人公司，不是因為正職出了什麼問題。
是因為我一直有很多想法，而以前那些想法只能停在想法。要做一個工具、要做一個系統、要把一件事自動化，每一個都需要我不會的技能，所以它們永遠排在那裡不會動。
AI 爆發之後，這件事變了。那些想法突然都做得出來了。
準確地說，是從不可能變成有可能。以前不可能所以不用想，現在有機會所以會一直想。這個差別大到足以讓我開始。
為什麼要分清楚
因為這 2 種動機對同一個問題會給出相反的答案。
什麼時候該辭職
逃離型：辭職本身就是目標的一部分，所以問題是什麼時候財務上做得到。
實現型：辭職會讓你少掉一個穩定的後盾，而那個後盾正是讓你可以慢慢做、做錯也沒關係的東西。你的想法需要時間長出來，穩定收入買的就是那個時間。
我目前沒有要辭職。這跟準備好了沒有無關，是留著對我比較有利。
收入多久要出來
逃離型：越快越好，因為那是離開的門票。
實現型：可以慢。你不靠它吃飯，所以可以把東西做到你自己滿意再拿出去。
這是第 2 種人最大的優勢，而且它會直接影響品質。
做什麼題目
逃離型：容易被市場上看起來能快速賺錢的題目吸走。
實現型：做那些你本來就一直在想的事。這件事的好處是你不用逼自己有動力。
第 2 種人真正的風險
是永遠不收尾。
沒有離職壓力的另一面，是也沒有任何東西逼你把它做完。想法可以一直修、產品可以一直不上架、文章可以一直在草稿。做到一半最舒服，因為還沒有人能評價它。
所以第 2 種人要自己造一個截止日。可以是預告出去、可以是約好跟誰交付、可以是排進行事曆的公開場次。重點是那個日期要有別人在等。
這跟副業第一版要做到多完整那篇處理的是同一個問題。
怎麼判斷你是哪一種
問自己一個問題：
如果明天你的正職所有問題都被解決了：主管換人、工時變正常、薪水調整到你滿意，你還會想做這件事嗎？
會的話，你是第 2 種。那你要規劃的是怎麼在有正職的情況下把它做出來，不用先處理離職。
不會的話，你是第 1 種。那你真正要處理的是正職本身，做一人公司只是其中一條路。
最後
我不覺得哪一種比較高尚。逃離是很正當的理由，很多人就是靠那股力氣走出來的。
但如果你的工作其實還可以，而你一直覺得自己好像應該要更不滿一點才有資格開始，那件事你可以放下了。想做，本身就夠了。
