30 秒重點
- 我沒有辭職。房地產代銷是正職，佔掉每天最大的固定時段
- 我也沒有另外切出 1 個完整、固定的副業時段，那個東西在我身上不存在
- 線上的部分是用公司可以處理的空檔，加上回家之後的零碎時間完成的
- 3 條線不是平均分配，各自的輕重差很多：美業是預約制不是每天，獺榻目前只需要偶爾回訊息
- 要在有正職的情況下同時養好幾條線，關鍵是讓大部分的線在大部分時間可以不需要你
先講一件跟多數副業文章不一樣的事。常見的建議是：每天晚上固定留 2 小時給你的第二事業。我自己沒有那個東西。我沒有 1 個叫做副業時段的區塊，也沒有在行事曆上把哪個晚上鎖起來。
我之前寫過同時管理工作、內容與 3 個品牌那篇，講的是怎麼管。這篇補上那篇沒講的前提：這一切是在還有正職的情況下發生的。
我實際的時間結構長什麼樣？
| 事業線 | 時段 | 實際運作方式 |
|---|---|---|
| 房地產代銷（正職） | 固定 | 約每天 8 小時，佔掉最大的固定時段 |
| 美業 | 下班後 | 採預約制，最多約 3 小時，不是每天 |
| 獺榻工作室 | 不固定 | 營運很輕，目前多半只需偶爾回訊息 |
| 線上副業 | 零碎 | 公司可以處理的空檔，加上回家之後有空的時間 |
我沒有精確統計每週投入幾小時，所以這裡不給時數。但結構本身已經說明了很多事。
為什麼不平均分配？
因為平均分配的前提是這幾件事一樣重要，而它們不是。
如果晚上只剩下 1 段時間，而我有 3 件事想做，我的做法很簡單：做最重要的那 1 件。不會 3 件各做一點。這聽起來像廢話，但實際上很多人做不到，因為 3 件都想做的時候，平均分配是心理上最舒服的選項。它讓你覺得每件事都有推進，實際上每件事都停在半路。
時間有限的時候，把 1 件事做完，比 3 件事各前進 30% 有用得多。因為做完的那件會產生結果，前進 30% 的那 3 件不會。
真正讓多條線活得下去的，是不需要我在場的比例
回頭看那張表，會發現 1 個共通點：大部分的線，在大部分時間不需要我在場。獺榻目前的營運很輕，多半只需要偶爾回訊息。美業是預約制，有預約才需要出現，沒預約就不佔時間。這 2 條線都不需要我每天投入才能運作。
這件事的順序很重要：不是先有很多時間才能開很多條線，是先把每條線設計成不需要太多時間，才有辦法同時存在。
如果你現在的第二事業，每 1 塊錢收入都需要你當下親自在場換取，那它就很難再加第 2 條。這跟你努不努力沒有關係，是結構問題。
零碎時間可以做什麼？
線上那條線是我唯一用零碎時間推進的，所以它的工作方式也被那個限制決定了。
零碎時間適合做不需要暖機的事：回訊息、確認 1 件事、把想到的題目記下來、審一份已經做好的東西。不適合做需要連續思考的事：從零想 1 篇長文的結構、規劃 1 個新產品、做需要前後對照的決定。
所以我會盡量把需要想清楚的部分，跟可以零碎做的部分拆開。想清楚 1 次，之後就可以用很多段零碎時間把它執行完。這也是我在內容再利用那篇講的同一個邏輯：稀缺的是想清楚的時間，不是執行的時間。
有沒有想過收掉哪一個？
目前沒有哪一條是我明確想整個收掉的。比較常發生的是調整：某個服務先下架、某個專案延期、某條線的投入先降低。這些跟放棄 1 個品牌是不同的事，很容易被混為一談。
會這樣是因為多數時候問題不在那條線本身，在於我當下的產能不夠。產能不夠的時候，砍掉整個品牌跟先降低投入，結果差很多：前者要重來，後者只要等。
如果你也還有正職
- 不要先去找每天固定 2 小時的時段。找不到很正常，我也沒有。先看你現有生活裡本來就有的空隙在哪裡
- 不要平均分配。3 件事想做的時候，做最重要的那 1 件，把它做完
- 優先設計不需要你在場的部分。一條線能不能長期存在，看的是它在你缺席的時候還能不能運作，不是看你多努力
還有正職不是劣勢。它給你的是穩定的現金流跟不需要急著變現的餘裕，那是全職創業的人反而沒有的東西。
