很多人以為我能同時經營三個品牌，是因為我時間很多。其實剛好相反。
我的正職是代銷，高工時、高溝通量，每天光是處理現場的人和事，腦袋就已經快沒電。我根本沒有條件每天替三個品牌重新想三次內容。
後來我做了一個調整：不再把三個品牌當成三份工作。我會先找出一個內容母題，再依照不同受眾拆成三個角度。同一個核心觀點，換不同的案例、語言和切角，就能變成三個品牌各自能用的內容。
真正讓我做得下去的是我不再讓三個品牌各做一遍。AI 負責初稿整理，Notion 負責排程，我只保留觀點、案例和最後判斷這三件事。工具沒有取代我，它只是把那些需要一直重複消耗我的工作接走了。
所以真正該先做的是停止重複工作。
