我用同一套五步法，處理代銷工作、三個品牌內容跟客戶溝通。步驟不多，但每一步都有明確判斷標準。
1. 刪除
先確認哪些工作根本不需要繼續做。很多重複工作留著，只是因為沒有人問過「這件事還有必要嗎？」
2. 拆解
定義資料從哪裡來、中間怎麼處理、最後要交付什麼。拆不清楚，後面每一步都會卡。
3. 固定
建立固定入口、模板、SOP、資料位置與交付格式。固定下來以後，才不用每次重新想。
4. 委派
把整理、分類、改寫與格式轉換交給 AI、工具或其他人。這一步只做到「重複、規則明確」的部分。
5. 驗證
保留人工查證、例外判斷、金額、合約、政策與最終承諾。這一步不能交出去。
這五步是我每天實際在用的判斷順序。之後會持續分享每一步在真實工作裡的拆解案例。
