30 秒重點
- 我現在適不適合開始？這個問題本身問錯了，比較有用的問題是：我現在該從哪一步開始？
- 3 個問題分別測時間、題材、產出這 3 件事，答完大概 2 分鐘
- 結果只有 3 種：缺時間結構、缺題目、可以直接開始
- 最常見的是第 3 種：其實已經可以開始，卻還在準備
- 3 題都只能答是或否。給自己模糊答案，測驗就直接失效
很多人猶豫的其實不是要不要開始，是不知道下班後那 2 小時該先花在哪裡。所以這個測驗不會告訴你：你還沒準備好。它假設你已經想做了，只是要判斷你目前停在哪一段。
3 題，只能回答是或否。給自己還好、差不多這種答案的話，測完你會拿到 1 個沒有用的結果。
第 1 題｜時間：這 1 週你有沒有出現過至少 1 個 2 小時的完整空檔？
注意問的是有沒有出現過，跟你能不能擠出來無關。回想這 7 天，有沒有任何 1 段連續 2 小時，你是可以自由支配的。通勤、零碎的 20 分鐘、一邊顧小孩一邊滑手機的時間都不算。會問有沒有出現過，是因為擠出來的時間通常維持不到 3 週。要判斷可行性，看的是你現有生活裡本來就有的空隙。
第 2 題｜題材：你能不能立刻說出 3 個想做的題目？
限時 60 秒，寫下 3 個你想寫、想教、或想做的具體題目。分享我的工作經驗這種不算，那只是方向，還不到題目。怎麼在 3 天內看完 20 間房子還記得住每一間，這種才算。
寫得出 3 個就是是。只寫得出 1 到 2 個，算否。
第 3 題｜產出：過去 1 個月，你有沒有真的對外發出過任何東西？
1 則貼文、1 支影片、1 封信、1 次公開回答都算。只要有人看得到就算。存在草稿匣的不算，跟朋友私下講的不算，在腦中想得很完整的也不算。
對答案
| 結果 | 條件 | 你缺的是 | 下一步 |
|---|---|---|---|
| A | 第 1 題答否 | 時間結構 | 先處理時間，內容之後再談 |
| B | 第 1 題是、第 2 題否 | 題目 | 先建題目庫，不要急著開帳號 |
| C | 前 2 題是、第 3 題否 | 沒有缺，只是還在準備 | 這週就發出第 1 個東西 |
| 3 題都是 | 時間、題材、產出都有 | 缺的是節奏 | 把偶爾發變成固定發 |
結果 A：缺的是時間結構
這週連 1 個 2 小時的空檔都沒出現的話，先不要想內容題目。你現在做出來的任何計畫，下週都會因為沒有時間執行而失效。
先做 2 件事：找出你的固定空檔在哪裡，以及把每次都要重新決定做什麼這件事拿掉。後者通常比前者更省時間，因為決策成本常常比執行成本高。可以從內容批次規劃開始，再搭配每週 30 分鐘復盤確認時間有沒有真的被用在你想用的地方。
結果 B：缺的是題目
有時間但寫不出 3 個具體題目，代表你還沒有把自己會的東西拆開。
這種情況最常見的錯誤是先去開帳號、選平台、想品牌名。那些都不會幫你生出題目。比較有效的做法是回想：過去 3 個月有沒有人問過你同樣的問題 2 次以上？被重複問到的東西就是題目。1 週累積 5 個，你就有 5 週的素材。
結果 C：你已經可以開始了
有時間、有題目、但過去 1 個月沒有對外發出任何東西。這是最常見的結果，也是最可惜的。
這種狀態通常跟能力無關。真正發生的事是準備工作正在代替開始。研究工具、規劃架構、優化流程，這些事都會給你進度感，但沒有 1 件會產生成果。判斷方法很簡單：這件事做完，有沒有 1 個別人看得到的東西出現？沒有的話，它就是準備工作。
建議直接把第 2 題寫的 3 個題目挑 1 個，這週發出去。發完再回頭優化流程，順序不要反過來。發出去之後，同 1 個題目還可以用內容再利用的分工法拆成好幾種形式，產能問題會比你想的小。
3 題都答是的話
你缺的是節奏，起步你已經完成了。
偶爾發跟固定發的差別，在於讀者能不能預期你會出現，跟單篇品質關係不大。1 週 1 次比想到才發有效得多，即使內容短一點也一樣。
為什麼只有 3 題？
因為多數人停下來的位置，其實只有這 3 個。常見的長版測驗會問你的個性、風險偏好、財務狀況、長期目標。那些對這週該做什麼沒有幫助，而且題目越多，你越容易在填完之後什麼都不做。
如果你剛剛看完覺得自己是 C，那答案已經出來了。可以直接關掉這一頁去發那則貼文，這篇不用讀完。
